Brainstorming pentru marketing este un proces în care se emit cât mai multe idei spontane legate de un subiect anume, în cazul nostru legat de marketing, pentru a găsi soluții, rezolvări. Ulterior, aceste de idei sunt supuse unor evaluări.

În ședințele de brainstorming, provocarea o constituie ideile altora. Deoarece provin din alte surse decât propia minte, aceste idei pot servi ca stimuli pentru generarea altora. Chiar dacă înțelegem greșit o idee, aceasta poate să reprezinte un stimul util. Se întâmplă adesea ca, pentru o persoană, o idee să pară evidentă, comună, și totuși, atunci când se combină cu alte idei din mintea altcuiva, să rezulte ceva cu totul original.

Reuniune Brainstorming pentru Marketing

O reuniune de brainstorming oferă oamenilor ocazia de a prezenta sugestii, păreri pe care, altfel, nu ar îndrăzni să le emită de teama de a nu fi ironizați. Poate să fie lansată orice idee. Nicio idee nu e prea ridicolă pentru a fi exprimată. Important este ca nimeni să nu încerce să evalueze ideile avansate.

Valoarea unei ședințe de brainstorming este data de cadrul formal. Cu cât acesta este mai formal, cu atât mai bine. Cu cât cadrul e mai convențional, cu atât ideile avansate sunt mai neconvenționale.

Brainstormingul este o parte esențială a oricărui proces creativ, cu atât mai mult al marketingului unei companii. Înainte de a lua o decizie importantă, e important să vă oferiți un pic de timp pentru o analiză serioasă a tuturor opțiunilor pentru o dezvoltare clară a ideilor. Acest aspect este esențial în procesul de luare a decizilor. De asemenea, e bine să vă notați orice idee care vă vine în minte. Scopul nu este să oferim idei complete chiar de la început. Ideile inițiale îti vor permite, poate, să construiești ceva. De exemplu, dacă dorești să oferi un obiect promoțional util. Nu va dura mult până vei alege un stick USB personalizat.

O prezentare fascinantă legată de idei bune, o are Steven Johnson în „De unde vin ideile bune”. Sper să vă placă…

Succesul în afaceri este sarcina oricărui manager serios. Există 7 factori importanți pentru orice afacere. Ignorarea lor poate duce la faliment.

Productivitatea

Scopul esențial al unei afaceri este profitul. Pentru a mări profitul trebuie să mărești productivitatea, adică mai mult cu mai puțin. Abilitatea de a reduce costurile fără a compromite calitatea poate să facă diferența dintre succes și eșec. Oricare ar fi reducerile de costuri necesare pentru supraviețuirea companiei, trebuie imediat aplicate.

Satisfacția clientului

Scopul unei afacerii e să creeze și să mențină o clientelă. Obiectivul principal a unei afaceri de succes este satisfacția clientului. Măsura principală a gradului de satisfacție a clientului îl reprezintă vânzările repetate. Cele mai mici costuri sunt legate de aceste vânzări repetate care presupune o fidelizare a clienților . O metodă eficientă de fidelizare este oferirea cadourilor corporate.

Succesul în afaceri legat de regula 80 / 20

Profitabilitatea

Singura modalitate de a evalua eficiența afacerii este profitabilitatea, adevărata măsură a eficienței managerului. Aplica regula 80 / 20 pentru activitățile de vânzări și marketing. Succesul în afaceri este dată de măsura în care costurile totale de achiziție și de satisfacere a unui client sunt mai mici decât prețul de vânzare.

Inovația

Mulți experți în management sunt de părere că inovația reprezintă cheia succesului în afaceri. Abilitatea de a inova rapid e esențială pentru supraviețuirea afacerii. Inovația are legătură cu viitorul. 20 % dintre produsele și servicile oferite vor fi depășite, poate, în decurs de doi ani. Cu ce vor fi înlocuite ?

Calitatea

Obținerea și menținerea unor standarde înalte de calitate în raport cu cele ale concurenței e o condiție fundamentală pentru supraviețuirea unei companii. În mintea clientului, calitatea e rezultatul a doi factori: produsul sau serviciul în sine și modul în care acesta e vândut, livrat și folosit. O preocupare majoră pentru creșterea calității atrage un șir de idei care duc la o îmbunătățire a calității.

Formarea profesională

Creșterea loialității și a competenței personalului este esentială pentru companie. Competența e situată în centrul preocupărilor fiecărui manager de succes.

Dezvoltarea organizațională

Există cei trei „R” – restructurare, reproiectare,reinventare – metode utilizate regulat care pot asigura o activitate eficientă.