Arhive categorie: Marketing

Top 7 Greșeli legate de Afaceri

Am alcătuit un mic top de greșeli legate de afaceri care pot să te ajute în activitatea ta. Unele greșeli sunt preluate din cărți iar altele chiar au fost comise de mine….

  • Izolarea de clienții și concurență – Pot exista exista trei surse sigure de idei excelente pentru orice afacere. Prima este însăși firma ta. A doua sunt clienții iar ultima sunt concurenții tăi. Dacă te izolezi de clienții și de concurenți, așa cum am făcut-o eu mai mult timp, vei rata idei excelente pentru afacerea ta.
  • Izolarea managementului – Calea de la un antreprenor entuziast la un manager obsedat de control este foarte scurtă. Dacă ca manager, te izolezi de firma ta, afacerea ta se poate încheia chiar înainte de a începe.
Greșeli legate de Afaceri
  • Reducerea definitivă la tăcere a angajaților – Dacă vrei să oprești orice inițiativă a angajaților tăi, instaureză un mod dictatorial de a conduce.
  • Îmbogățirea rapidă – Succesul necesită timp, perserverență și multă muncă. Oferă-i afacerii tale timp pentru a crește… Doar dacă firma ta stagnează de prea mult timp, poți să încerci ceva nou.

Cheia succesului este identificăm rapid ce greșeli legate de afaceri comitem

  • Stabilirea unor obiective nerealiste – Obiectivele nerealiste îți afectează credibilitatea. Stabilește obiective realiste care să-ți asigure dezvoltarea afacerii.
  • Reducerea prețurilor – Prețurile mici nu aduc mai mulți clienți. Majoritatea clienților sunt dispuși să cumpere produse mai scumpe dacă au calitatea mai bună sau oferă un confort suplimentar.
  • O strategie de marketing neclară – Compania ta trebuie să ofere un mesaj consistent și clar pe toate fronturile. Nu știi niciodată când și cum va auzi un potențial client de afacerea ta. Un mesaj neclar poate duce la o imagine confuză a firmei tale. Nu vei avea niciodată o a doua șansă de a face o impresie bună. Un mesaj clar care ajunge la potențiali tăi clienți creează și o relație specială cu aceștia dacă mesajul este purtat de exemplu de un obiect promotional inedit.

5 Pași pentru a-ți Transforma Propria Companie pe Timp de Criză

Prezint în continuare 5 pași pentru a-ți transforma propria companie pe timp de criză pentru aceia care sunt hotărâți să-si transforme propia companie.

Pasul 1: Reconsideră-ți strategia sectorială.

Este poate cel mai important pas. Ca să-ți dai seama cum vor arăta piețele după trecerea crizei, trebuie să cunoști foarte bine nevoile clienților. O întrebare importantă este, dacă după criză, consumatorii vor fi mai atrași mai puternic de articole mai ieftine. Dacă lucrurile stau astfel, cum poate firma să profite de asemenea mutații ?

Pasul 2: Elimină punctele slabe.

O criză îți dă posibilitatea să elimini slăbiciunile propiei companii. Poți să evaluezi caracterul birocratic al firmei tale pentru a îmbunătăți competivitatea.

Companie pe timp de criză

Pasul 3: Remodelează sectorul de activitate.

Remodelează în așa încăt să-ți pui în valoare punctele forte. Se pare că sporirea dimensiunilor unei companii cu scopul de a oferi de toate pentru toți nu oferă rezultatele scontate. Pentru a te impune pe piață, ai nevoie de o strategie precis direcționată. O strategie fundamentată pe punctele forte distincte pe care le deții.O analiza SWOT este obigatorie.

Pasul 4: Investește pe timp de criză.

Ce investiții trebuie să faci, atunci când declinul este mare, pentru a ieși din această situație ? Îți trebuie curaj ca să sfidezi modul convențional de gândire și să inițiezi o strategie nouă îndrăzneață, atunci când compania ta o duce rău. Nu uita de campanii de promovare cu produse promoționale.

Pasul 5: Elaborează planuri riguroase de execuție

Acest ultim pas este adeseori trecut cu vederea de liderii vizionari. Aceștia concept strategii noi, dar nu le susțin cu planuri amănunțite de execuție. Stategiile noi sunt bune în măsura în care sunt și executate. O bună execuție necesită nu doar atenție la planurile detailate, ci și adaptarea la condițiile schimbătoare ale pieței, în așa fel încât tacticile să corespundă nevoilor clienților. E foarte bine să încredințezi această sarcină celor mai buni oameni pe care-i ai. Planurile trebuie să fie suficient de flexibile pentru a le putea adapta la condițiile schimbătoare ale pieței.

Urmând acești pași cu precizie, compania ta va putea să iasă mai ușor din criză și să asigure o creștere a vânzărilor în viitor.